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樊登讀書會沈陽華章分會第六十四期線下分享活動—《能力陷阱》
發布時間: 2019-09-17      瀏覽次數:

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樊登讀書會沈陽華章分會第六十四期線下讀書活動取得圓滿成功,本期活動我們共同學習了《能力陷阱》一書。 本書深刻揭示職場的三大觀念陷阱,提出“先行動,后思考”的方法,打破了傳統領導者的養成法則,幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務范圍,如何提出更好的策略性意見,以及如何擴建人際關系網絡并引領他們朝著不同的方向發展自己。

首先由樊登讀書會沈陽華章分會書友——律鑫為大家做開場,為小伙伴們介紹樊登老師,介紹樊登讀書會成立理念和沈陽華章分會的辦學宗旨并詳細介紹了《能力陷阱》的作者及本書的寫作背景。 希望借助沈陽華章分會平臺能向大家傳遞讀書的正能量,有越來越多的小伙伴愛上讀書。

現場聽完樊登老師的解讀之后,大家紛紛結合自己的生活、學習、工作經歷發表了自己關于《能力陷阱》這本書的理解。

1、能力陷阱中提到的,我們會被自身的優勢和最擅長的技能禁錮,一直做自己擅長的事情,會沒有時間騰出來去更有價值更有意思的事兒,也就不能發展自己其他方面的能力。

2、人際關系分為三類,保證工作良好運轉的運營關系; 幫助提升個人發展空間的個人關系; 可以在未來發展道路上有所幫助的戰略關系。 而打造良好人際關系的方法有展示自我、利用二度人脈、維持關系、找到志同道合的人,這點聯想到我們在圈外學習到的人脈網絡拓展三大誤區。

3、一個新穎的思維說的是先做事后思考,這顛覆了我之前的認知觀念,往往我們都堅持的觀點是思慮周全再去想實踐。事實告訴我們,如果一切都要想清楚了再去做,或許我們永遠不會開始。

4、一個優秀領導者的特征之一就是作為外部連接器而非專注內部事務,中心型領導者和橋梁型領導者的區別在于一個向外一個向內。兩者更具優勢的是橋梁型管理者,也就是專注向外而非專內。只有往里面拋出資源,才能夠調動出員工們的主人翁意識,而不是你什么事都為員工考慮周全了讓他們的主動性極大降低,公司的發展也不會長遠。

5、 一個有遠見的領導者具備以下幾個特性: 感知環境中的機遇與威脅、 提供戰略性的指導、 鼓勵他人展望未來、 結合想法經歷打造領袖氣質。

遙望著那些卓有成就的人,我們一邊羨慕,一邊卻總認為自己缺乏能力,即使付出努力也未必獲得成功,不如不做。 關于這一點,孔子對宰予的批評已經道出真相: “力不足者,中道而廢,今汝畫! ”意為: 如果真的是能力不足的人,做到一半才會力不從心而放棄; 你卻根本沒有開始,這不過是畫地為牢罷了。

而改變,最佳的時機是現在,最佳方式是——去做。


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