薦 語

創新是企業制勝不可或缺的要素。大企業的管理運作一直被人們推崇，被視為其他企業發展的風向標。但大企業在遭遇某種形式的創新變革中，卻又紛紛隕落，令人不明就里。“成也蕭何，敗也蕭何”。誰又知道，良好的管理成就了大企業，同時也是致其馬失前蹄的主因！到底出了什么問題？關于創新者陷入的窘境該如何應對？

本書作者通過對典型案例的研究，總結市場規律，提出解決方法，讓管理者走出創新盲區。

作 者 簡 介

克萊頓·克里斯坦森，1952年生于美國鹽湖城，哈佛商學院教授，首創“創新管理”學科及“破壞性技術”理論，被譽為"顛覆大師"。

他的破壞性技術理論受到英特爾、思科等高新科技公司管理層的廣泛追捧。比爾·蓋茨曾說："自從克里斯坦森提出破壞性理論后，出現在我桌上的每一份提案都自稱是'破壞性的'。"

精 華 解 讀

以下內容為《創新者的窘境》一書精華解讀，供廣大書友們學習參考，歡迎分享，未經允許不可用作商業用途。

目 錄

引言：大企業失敗原因的悖論

一、大企業為什么會失??？

二、破壞性技術的5大原則

三、如何管理破壞性技術變革

四、給身陷創新窘境者的7個啟示

結 語

面對日新月異的世界，盲目的人，依葫蘆畫瓢。

清醒者則在市場規律中靈活應變。

創新成功的關鍵，是對不同類型的創新，采取合適的運作方式。