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《創新者的窘境》
發布時間: 2018-10-04      瀏覽次數:

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創新是企業制勝不可或缺的要素。大企業的管理運作一直被人們推崇,被視為其他企業發展的風向標。但大企業在遭遇某種形式的創新變革中,卻又紛紛隕落,令人不明就里。“成也蕭何,敗也蕭何”。誰又知道,良好的管理成就了大企業,同時也是致其馬失前蹄的主因!到底出了什么問題?關于創新者陷入的窘境該如何應對?

本書作者通過對典型案例的研究,總結市場規律,提出解決方法,讓管理者走出創新盲區。

 

 

  

 

克萊頓·克里斯坦森,1952年生于美國鹽湖城,哈佛商學院教授,首創“創新管理”學科及“破壞性技術”理論,被譽為"顛覆大師"。

他的破壞性技術理論受到英特爾、思科等高新科技公司管理層的廣泛追捧。比爾·蓋茨曾說:"自從克里斯坦森提出破壞性理論后,出現在我桌上的每一份提案都自稱是'破壞性的'。"

 

 

以下內容為《創新者的窘境》一書精華解讀,供廣大書友們學習參考,歡迎分享,未經允許不可用作商業用途。

 

 

引言:大企業失敗原因的悖論

一、大企業為什么會失???

二、破壞性技術的5大原則

三、如何管理破壞性技術變革

四、給身陷創新窘境者的7個啟示

 

 

面對日新月異的世界,盲目的人,依葫蘆畫瓢。

清醒者則在市場規律中靈活應變。

創新成功的關鍵,是對不同類型的創新,采取合適的運作方式。

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