薦 語 

讀卡普蘭這本精彩的新書，就像被一個偉大的導師耳提面命?？ㄆ仗m本人就是一位杰出的企業管理者。 

在本書中，他提供了一個極有價值且切實可行的領導力框架，這個領導力框架由關鍵問題構成，領導者要想達到目標，充分發揮自己的潛力，這些問題非問自己不可。

本書的強大之處在于能夠把愿景、關鍵要務、把脈團隊這些更宏觀層面的領導力也工具化。

希望上述思維模式，能讓你在挑戰不斷卻又收獲豐盛的旅途中更加順利，成為更高效的經理人，成為真正出色的領導者。

作 者 簡 介

羅伯特·史蒂夫·卡普蘭，哈佛商學院管理實務課的教授，慈善創投公司副董事長，Google股份有限公司投資顧問委員會主委，曾經擔任高盛集團副總裁。

卡普蘭于哈佛商學院教授管理實務課程期間，教授許多門領導力課程，并于哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者，也于《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。

精 華 解 讀

以下內容為《哈佛商學院最受歡迎的領導課》一書精華解讀，供廣大書友們學習參考，歡迎分享，未經允許不可用作商業用途。

目 錄

一、導論

二、設定你的愿景與要務

三、管理你的時間

四、給予反饋，接受反饋

五、接班規劃，工作授權

六、把脈團隊，做出調整

七、領導人，團隊典范

八、發揮你的潛能

九、領導力的定義

結 語

這本書最大的價值，是要明確愿景和關鍵要務。然后管好你的時間，確保把時間用在關鍵要務上；通過反饋和指導來貫徹關鍵要務；有了接班和授權，才能真正厘清關鍵要務；觀察團隊不斷變革，保證沒有偏離愿景；自己對自己要求嚴格，成為團隊楷模，否則員工會懷疑。

當你把這一切都做好了，你的潛能就逐漸發揮出來了。